Sistem Pengendalian Manajemen (Pengukuran Kinerja, Evaluasi, dan Insentif) E3

Sistem pengendalian manajemen (SPM) didefinisikan secara luas sebagai segala sesuatu yang harus dilakukan manajer untuk membantu memastikan bahwa strategi dan rencana organisasi dapat dilaksanakan, bahkan jika kondisi berubah, hal itu bisa dimodifikasi. Oleh sebab itu, buku ini dapat digunakan pada berbagai tujuan pembelajaran yang difokuskan pada topik yang terkait dengan implementasi atau pelaksanaan strategi.

Pembahasan subjek SPM sangatlah luas. Fokus utama buku ini adalah pada apa yang disebut sebagai pengendalian hasil, termasuk memberikan motivasi kepada pekerja untuk memproduksi outcome seperti yang diharapkan organisasi. Kedua, buku ini membahas pengendalian manajemen secara luas. Ketiga, buku ini menyediakan diskusi mengenai berbagai kasus dan penyelesaian yang sering terjadi, dan masalah serius yang terkait dengan pengendalian manajemen, termasuk myopia, suboptimasi, ketidakmampuan mengendalikan, dan gameplaying. Keempat, keseluruhan buku ini mencakup masalah etika. Kelima, pentingnya konsep, teori, dan isu tidak hanya didiskusikan secara abstrak. Yang terakhir, buku ini juga memasukkan kasus campuran yang berbeda dengan beberapa buku teks SPM yang lain. Buku ini dibuat dengan konsep CD Book versi baru yang merupakan pengembangan dari CD Book versi lama yang telah dibuat oleh Penerbit Salemba selama ini. CD Book versi baru ini dilengkapi dengan sistem proteksi untuk menandakan keaslian buku.



Bab 1 Manajemen dan Pengendalian Bagian II Alternatif Pengendalian Manajemen dan Pengaruhnya

Bab 2 Hasil Pengendalian

Bab 3 Pengendalian Terhadap Tindakan, Personel, dan Budaya

Bab 4 Ketatnya Sistem Pengendalian

Bab 5 Biaya Sistem Pengendalian

Bab 6 Desain dan Evaluasi Sistem Pengendalian Manajemen



Bagian III Sistem Pengendalian Hasil Keuangan

Bab 7 Pusat Pertanggungjawaban Keuangan

Bab 8 Perencanaan dan Penganggaran

Bab 9 Sistem Insentif



Bagian IV Masalah Pengukuran Kinerja dan Pengaruhnya

Bab 10 Pengukuran Kinerja Keuangan dan Pengaruhnya

Bab 11 Perbaikan Masalah Myopia

Bab 12 Penggunaan Pengendalian Hasil Keuangan dengan Adanya Faktor-Faktor yang Tidak Dapat DikendalikanMateri CD



Bagian V Tata Kelola Perusahaan, Peran Penting yang Berhubungan dengan Pengendalian, dan Etika

Bab 13 Tata Kelola Perusahaan dan Dewan DirekturMateri CD

Bab 14 Pengendali dan AuditorMateri CD

Bab 15 Masalah Etis yang Terkait dengan Pengendalian ManajemenMateri CD



Bagian VI Pengaruh Situasional pada Sistem Pengendalian Manajemen

Bab 16 Pengaruh Ketidakpastian Lingkungan, Strategi Organisasional, dan
Multinasionalitas pada Sistem Pengendalian ManajemenMateri CD

Bab 17 Pengendalian Manajemen pada Organisasi NirlabaMateri CD